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        關于工程項目成本管理的幾點思考

        放大字體  縮小字體 發布日期:2015-03-18  
          摘要:企業成本管理是提高企業經濟效益的有效管理手段,分析了當前工程項目成本管理中的常見問題,并提出解決問題的對應措施
           摘要:企業成本管理是提高企業經濟效益的有效管理手段,分析了當前工程項目成本管理中的常見問題,并提出解決問題的對應措施,明確了責任成本管理的目的和作用

          責任成本管理是現代企業管理中把“責任”和“成本”這兩個主題有機結合起來的一種科學的管理形式,是目前企業降低成本、提高經濟效益的最有效的管理手段。具體到工程項目,是績效管理的核心問題,是衡量一個項目投人產出比的根本尺度,是項目產品利潤率的唯一參照。成本管理的內容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全員、全方位和全過程,從項目中標簽約開始,到施工準備、現場施工、直至竣工驗收,每一個環節都離不開成本管理工作。因此,成本管理工作對于提高項目經濟效益和項目管理水平,增強企業的市場競爭能力,是非常重要的。

          1工程項目成本管理中存在的主要問題

          1.1重攬輕管普遍

          目前的項目部大部分是自我經營、滾動發展,在承攬任務過程中,盡其所能,確保中標。但工程項目一旦中標,就容易產生萬事大吉的感覺,于是管理意識也松懈下來,工程施工只求過得去,不求過得硬,工期、進度、質量、管理等方面都不能給予足夠的重視,進而造成成本加大,甚至造成項目虧損。

          1.2干算脫鉤常見

          項目中標上場后,一線工作只管干,管理人員大多也不認真核算。干的不管算,算的不管干,干算脫鉤的現象較為常見,至于在中標后如何確定成本費用,應該采取哪些措施進行成本控制更是少見,最后造成成本失控,減少收益。

          1.3創優意識淡薄

          施工中質量標準低,創優意識淡薄。目前許多工程是優質優價,只有創優才能提高收益;甚至有部分工程項目,如果不創某個級別的優質工程,就要扣罰施工單位的質量保證金,在這種大的環境之中,如果工程不創合同規定的優質標準,就得不到業主的獎勵,甚至被扣罰,這無疑就增加了項目成本而沒有收益。

          1.4安全觀念弱化項目管理者聯盟文章,深入探討。

          在某種意義上講,安全生產就是效益。而有些項目,施工中不講安全,有了制度也不去嚴格執行,在安全工作上舍不得投入,敷衍了事,得過且過,致使事故頻出,而為此付出的代價十分慘重,從而加大了成本支出,損失了項目的正常收益。

          1.5科技創新欠缺

          施工中習慣于傳統操作,忽視科技創新的巨大作用,對施工新方法、新工藝、新技術、新材料等“四新”成果不重視、怕投人、嫌麻煩、怕費時,從而使該降下來的成本未降下來,該少投人的地方卻多投人了許多。

          1.6職工素質較低

          部分職工、特別是勞務工,文化低,沒技術,整體素質低下,對技術含量高、經濟效益高的項目望而卻步,只能干一些常規企業都能施工的工程項目,或者把工程技術難度大而收益高的項目分包給其它單位,造成肥肉別人吃,骨頭自己啃的尷尬局面。

         
         
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